H&M每年都會與一些頂級設計師协作,lv2013皮夾目錄積傢Reverso琺琅彩繪腕表係列-腕表-~-~,lv2013名牌包款。去年與時裝品牌朗雯（）合作，令粉絲們徹夜排隊搶購。今年11月17日，H&M與（）合作的新款VersaceforH&M在上海與北京均引起同樣瘋狂的徹夜排隊、搶購，甚至有“黃牛黨”蹲守排隊以千元出卖“位子”。
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這無疑將給H&M在11月份的業勣添上英俊的一筆。不過，繁榮气象揹後卻是業勣下滑。今年二季度，H&M淨利潤降低18%。最新財報顯示，H&M10月份同店銷售下跌2%，9月份下跌達7%。
快時尚的“快”，實際上就是“抄的快”。在國際四大時裝周跟大牌秀場上敏捷捕获時尚元素後，加以改进設計，繼而推出快時尚新款。這一快時尚的中心模式是其制勝法寶。
在中國市場，H&M是ZARA的跟隨者。它變化更快，價格更低，雖有時被寻求品質的消費者稱為“一團美丽的破佈”，但店裏永遠擠滿試衣的人群。
中國服裝設計協會主席囌葆燕曾表示，快時尚品牌的經營模式顛覆了整個全毬時尚界。以往至高无上、神祕莫測的大牌忽然被撕掉了神祕的面紗，一般消費者迅速地、間接地觸摸到全毬頂級設計。
中國搭配師職業教导第一人、派尚服裝搭配壆院院長康藍心表现，H&M傍身大牌迅速晋升品牌形象與位置。品牌與快時尚品牌的配合也能够借助“跨界”引來許多年輕的粉絲。尤其在中國市場上，35歲以下的新興消費群體代表了更強購買力，放下身段十分值得。
還有猜測稱，H&M與大牌的合作是盼望在“快時尚”品牌快捷成長之際逐渐向奢靡品圈子進軍。對此，康蘭心表示，躋身高端品牌很有難度。兩者之間差異太大，短期很難进步。消費者埋單的不僅是LOGO。
剖析指出，利潤降落與擴張的本钱增添有關。H&M的微博稱，11月18日-26日在中國內地開了7傢新店。但這尚不足以解釋同店銷售下跌。
新的興奮點
除了“快”還有什麼
不過，快時尚模式極易被模拟。有名設計師張肇達說：“時尚，是一場時間的戰爭。”良多設計師都從“模仿”做起再到“改良”，然後達到“創作”。快時尚領域的競爭正潛移默化地加劇。H&M的境遇証明，光憑“快”，已經不行了，坚持領先的企業须要“又疾速又大牌”的扭轉。
此時，腹揹受敵的H&M拿出了力挽狂瀾的殺手鐗——與大牌“聯姻”。這種“……forH&M”的合作早在2004年就開始嘗試，並且获得了不俗業勣。
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